回顧過去的一年，億誠公司認(rèn)真貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，公司上下精誠團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞一個(gè)目標(biāo)、樹立一個(gè)理念、實(shí)施兩個(gè)“抓手”、培養(yǎng)三個(gè)意識(shí)、處理好四個(gè)關(guān)系、開展“五講”活動(dòng)，完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化部門職責(zé)，分解指標(biāo)，落實(shí)到人。通過全公司員工的共同努力，超額完成了全年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

在日常生產(chǎn)管理方面，認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理理念，嚴(yán)肅工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)控主要原材料的消耗指標(biāo)，注重每項(xiàng)工作過程的實(shí)施與監(jiān)管，使各類催化劑產(chǎn)品的堆密度和消耗都有不同程度的下降，產(chǎn)量的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的確保為參與市場競爭創(chuàng)造了良好的條件。

在經(jīng)營銷售方面，以市場為導(dǎo)向適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和激勵(lì)機(jī)制，以重合同、守信譽(yù)、講誠信和良好的售后服務(wù)贏得客戶。由于受資金緊張的限制，我們所有產(chǎn)品是以銷定產(chǎn)，我們的銷售和技術(shù)服務(wù)人員一年中有兩百多天都在外面忙碌著，正是由于他們的辛勤奔波才換來生產(chǎn)上的“滿負(fù)荷長周期”。去年九月,我們的高變、低變、甲烷化三種催化劑產(chǎn)品成功入圍中石油物資供應(yīng)一級(jí)供應(yīng)資質(zhì)，這使我們的產(chǎn)品進(jìn)入中石油大化企業(yè)有了入場券，同時(shí)也為參與競爭其他大化企業(yè)有了一定的影響力，在化肥催化劑市場競爭日趨激烈的情況下邁出了關(guān)鍵性的一步。與此同時(shí)，去年十二月甘肅省質(zhì)量協(xié)會(huì)授予億誠公司催化劑銷售服務(wù)班“甘肅省用戶滿意服務(wù)明星班組”稱號(hào)。